O Homem Que Foi Demitido Por Uma Máquina


Como Elaborar O Teu Site Pessoal?


Organize-se pro ano que está chegando! É hora de se fazer aquela pergunta: Como foi o ano da minha organização? Para estar pronto para conservar teu local no mercado, é preciso muito planejamento. Pontuando com antecedência seus objetivos e as ações que serão realizadas no decorrer do ano, você consegue navegar mais tranquilamente pelos afazeres e dirigir o negócio sem perder o controle. “Os negócios digitais estão em alta e tem muita gente investindo nesta área. É preciso ficar de olho e buscar atualização permanente, pra doar a toda a hora o que há de melhor e estar um passo à frente da concorrência”, sinaliza Donizete Böger, coordenador do Sebrae/SC Vale do Itajaí.


Com a auxílio de especialistas em empreendedorismo e gestão, separamos várias dicas pra que você consiga se organizar e fazer o planejamento da tua organização para o próximo ano. Antes de começar um novo planejamento, é considerável fazer uma avaliação como foi 2015 para o seu negócio. Tente recuperar infos e fazer um levantamento completo de fatos. Pergunte-se: As metas foram atingidas? Como o seu público reagiu? Em que ações os seus recursos foram aplicados? Qual foi o desempenho dos funcionários? De que jeito tá a imagem da corporação?


Os resultados são satisfatórios? O que podes aperfeiçoar? “O balanço nos permite a correção de rota, como essa de guia a estratégia a ser adotada para o contexto que se desenha pela atualidade”, explica Marcelo Souza, sócio-proprietário da empresa Plano de Negócios Online - Planoo. Entendendo a circunstância atual da sua corporação, siga pra uma percepção do mercado.


Verifique fatores internos e externos que possam impactar o seu negócio. “Analise se o mercado está comprando, quais as demandas com mais saída, o que os consumidores buscam, como tá a situação econômica do país”, destaca Böger. Também, o economista e diretor de finanças corporativas, M&A e governança corporativa da Crowe Horwath, Francisco D’Orto Neto, ressalta a relevância de incluir no planejamento itens bastante pontuais.


“Devem estar presentes no planejamento premissas macroeconômicas, por exemplo previsão de inflação, variante cambial, taxa de juro, liquidez de moeda ou meio circulante”, pontua. Crie diferentes ocorrências envolvendo promessas pessimistas, otimistas e mais prováveis/realistas, assim, você reduz o risco de ser pego desprevenido, seja qual for o contexto. “Considere as ameaças que conseguem afetar o funcionamento da corporação e avalie as oportunidades que este episódio retrata.


  1. Auxilie e apoie os objetivos profissionais

  2. Tenha a todo o momento em mãos um currículo limpo e legível

  3. Faça os seus Updates se evidenciarem pela Timeline

  4. Capítulo 227

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Atirar cenários mais realistas é um excelente início para não furar o orçamento do ano seguinte”, recomenda Böger. Baseie-se no histórico da sua empresa, que já está no teu balanço, e no estudo de mercado para sonhar em situações que são capazes de ocorrer no futuro. O que você deseja obter nos próximos doze meses?


Esta é a hora de pôr seus objetivos no papel e definir metas pro ano da sua organização. Mesmo que seja simples deixar os sonhos voar soltos, esforce-se para reflexionar no que será crucial para tomar cada meta. “Leve em conta projeção de procura, posicionamento da concorrência, disponibilidade e posicionamento de fornecedores, abrangência geográfica do negócio, as pessoas envolvidas, os processos empresariais, o relacionamento com os compradores, cenários financeiros e a viabilidade do negócio”, aconselha Souza.


Essa revisão necessita atravessar pela declaração de seu negócio, tua visão, sua função, seus valores, tua cultura e acolher lugar, tal externo - através de suas oportunidades e ameaças -, quanto interno - com suas forças e fragilidades. Neste local, aproveite pra convir tuas estratégias e seus valores às metas e aos objetivos que acabou de estabelecer. “Realize o estabelecimento da aparência que a organização vai assumir, seus fatores críticos de sucesso e, complementando, qual será o lugar pra empresa em conexão ao teu mercado de atuação”, indica Souza. Vale relembrar que essa é uma fase essencial, uma vez que serve como bússola pra todas as ações a ser planejadas e para a consolidação da imagem da organização, em tal grau para o público quanto pra equipe interna.


⇒ Leia, também, o Episódio dois do Superguia - Prepare sua loja pra decolar. Lá, você localiza ferramentas e metodologias que vão ajudá-lo pela hora de organizar o teu planejamento. Esta é uma forma bem visual de se programar para cada atividade a ser preparada durante o ano. Sonhe nas datas mais significativas para o comércio, de forma geral - Natal, Black Friday, Dia do Frete Sem custo algum etc. - e também nas específicas do teu negócio. Marque cada uma dessas datas e neste momento deixe previstas em seu planejamento anual quais ações promocionais serão feitas em cada uma delas. “Ainda que todas as ações não sejam planejadas deste momento, isto de imediato vai proteger a resolver o que vai demandar investimento de tempo e recursos no decorrer do ano”, completa Böger.


⇒ Leia, assim como: Superguia - Como planejar uma promoção de sucesso. Lá, você localiza todos os passos para ter sucesso nessas ações. Elementos de marketing, tais como produtos/serviços, promoção, ponto/distribuição, preço praticado, pessoas envolvidas, processos e a percepção de valor de seus compradores, necessitam ser abordados, revistos e redesenhados, de acordo com a indispensabilidade da corporação.

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